2022年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

          ——江蘇海美新材料有限公司

一、企業(yè)概況

江蘇海美新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海美”或“公司”），成立于2013 年，坐落于海安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，為中國(guó)林業(yè)協(xié)會(huì)膜壓飾面專委會(huì)理事長(zhǎng)單位、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門窗專委會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)塑料加工協(xié)會(huì)成員單位、江蘇省新材料協(xié)會(huì)標(biāo)委會(huì)成員單位，是一家集功能型家居建材飾品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司自成立以來(lái)即專注于功能型家居建材環(huán)保裝飾領(lǐng)域，當(dāng)前主要生產(chǎn)PVC、PP、PET 等材質(zhì)的家具裝飾面材。公司占地8 萬(wàn)平方米，擁有5 萬(wàn)平方米的無(wú)塵潔凈車間和配套恒溫恒濕系統(tǒng)，信息化覆蓋程度超70%，是中國(guó)最大的PVC/PET/PP 系列裝飾膜研發(fā)生產(chǎn)基地之一，主營(yíng)產(chǎn)品中耐污抗菌自修復(fù)PVC 高分子家居裝飾膜，市場(chǎng)占有率達(dá)20%，排名全國(guó)前三。

近年來(lái)，公司先后獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新小巨人、省民營(yíng)科技企業(yè)、省四星級(jí)上云、省中小型科技企、省瞪羚企業(yè)、省兩化融合貫標(biāo)示范試點(diǎn)企業(yè)、市專精特新小巨人等各類殊榮，建有省級(jí)工程技術(shù)中心、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)載體，同時(shí)作為主要編制單位參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)目，并通ISO9001、ISO4001、ISO45001、兩化融合管理體系、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、供應(yīng)商工廠評(píng)價(jià)、安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化等各類認(rèn)證，同時(shí)通過歐盟CE 認(rèn)證。自2015 年后為迎接全新的市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司制定了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)需為驅(qū)動(dòng)”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，通過緊盯市場(chǎng)狀態(tài)，預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)向，技術(shù)提前布局，產(chǎn)品同步實(shí)現(xiàn)的手段開啟了公司經(jīng)營(yíng)的新的篇章，為公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性長(zhǎng)期發(fā)展確定了基本路線，同時(shí)公司還制定了5 年周期的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，即截止2020 年年底公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)2 億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比95%以上，主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名全國(guó)前三，并形成圍繞主營(yíng)產(chǎn)品的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)如今公司第一個(gè)五年中期戰(zhàn)略已經(jīng)達(dá)成，第二個(gè)五年戰(zhàn)略在于截止2025 年年底，其中主營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入占比95%以上，主營(yíng)產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率突破前五，并形成對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵性技術(shù)和前瞻性技術(shù)的全球布局，主導(dǎo)或作為主要起草單位進(jìn)行相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)產(chǎn)品由市場(chǎng)導(dǎo)向邁入導(dǎo)向市場(chǎng)的戰(zhàn)略性躍進(jìn)，打破國(guó)外“卡脖子”技術(shù)的壟斷生態(tài)。

二 、社會(huì)責(zé)任履行情況

1、產(chǎn)品品質(zhì)方面

公司一貫秉承卓越品質(zhì)、孜孜追求的質(zhì)量理念，一直致力于向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司為歐派家居集團(tuán)有限公司、索菲亞家居股份有限公司、志邦家居股份有限公司等優(yōu)秀家居品牌商配套，獲得了品牌商和用戶的一致好評(píng)，多年來(lái)，公司產(chǎn)品用戶滿意度都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，2022 年得分為94.8 分。

2、社會(huì)公益方面

海美以積極的態(tài)度組織員工參加各類公益性活動(dòng)，在公眾場(chǎng)合展示海美人的良好精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)的公眾形象。在公司管理層的倡議下，積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，多次組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，受到主管部門的表?yè)P(yáng)；同時(shí)每年向地方慈善總會(huì)捐款，向?qū)诘呢毨У貐^(qū)捐衣捐物，奉獻(xiàn)員工的滴滴濃情。

3、環(huán)保方面

為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司產(chǎn)品未來(lái)的生存空間，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保已成為公司發(fā)展的必然選擇。長(zhǎng)期以來(lái)，公司通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新改造，逐步提升設(shè)備的環(huán)保、節(jié)能水平，將環(huán)保與節(jié)能作為推行清潔生產(chǎn)的兩大重要手段，努力實(shí)現(xiàn)廢物的資源化、無(wú)害化和最小化，生產(chǎn)用水量逐年下降，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減排、增效”，達(dá)到了環(huán)保審核的預(yù)期目標(biāo)。在節(jié)能減排方面，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為目標(biāo)，以原材料和能源為重點(diǎn)，實(shí)施工藝、設(shè)備改進(jìn)，加強(qiáng)過程控制、廢棄物管理和員工技能提升等。公司遵守生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，依法履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)。公司增強(qiáng)全體員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保責(zé)任感，每年組織員工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，實(shí)時(shí)了解最新環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。環(huán)境保護(hù)管理工作如下：1、危險(xiǎn)廢物管理。為完善危險(xiǎn)廢物管理，公司重新修訂環(huán)境管理制度，組建危險(xiǎn)廢物管理小組，為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物的管理，防治環(huán)境污染，小組成員職責(zé)明確。公司固體廢物貯存場(chǎng)所按照省生態(tài)管理要求建設(shè)，設(shè)施完善；危險(xiǎn)廢物和一般固體廢物分類貯存管理；危險(xiǎn)廢物每年制定管理計(jì)劃并在環(huán)保局備案，產(chǎn)生量及時(shí)做好臺(tái)賬并在危廢廢物管理網(wǎng)上申報(bào)；危險(xiǎn)廢物委托有資質(zhì)的第三方處置單位處置，處置合同均在有效期內(nèi)，及時(shí)處置公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物，防止危險(xiǎn)廢物貯存時(shí)間不超過一年。2、廢氣、廢水排放管控。廢氣排放：公司要求生產(chǎn)時(shí)廢氣收集裝置和生產(chǎn)工藝設(shè)備同步運(yùn)行，每年進(jìn)行廢氣排放指標(biāo)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均在排放指標(biāo)范圍內(nèi)。廢水排放：公司生產(chǎn)過程中廢水采用回用原則，為確保廢水指標(biāo)符合生產(chǎn)產(chǎn)品要求，自購(gòu)便攜式水質(zhì)分析儀，專人專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并操作，做到每次運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果記錄以便備查，確保達(dá)到指標(biāo)范圍才可使用到產(chǎn)品上。

4、節(jié)能方面

公司單位產(chǎn)值能耗低于國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)。

主要采取以下節(jié)能措施

（1）加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)員工樹立節(jié)能意識(shí)。

（2）強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（3）加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各部門節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。

（4）增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

（5）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高原材料利用率，降低單位消耗。

5、員工責(zé)任

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)提升品牌、推動(dòng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和重要軟實(shí)力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵性因素之一，公司管理層一直將人才建設(shè)作為企業(yè)的戰(zhàn)略要求，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力構(gòu)建和諧、雙贏的勞資關(guān)系。公司全面貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快公司前進(jìn)步伐做出了積極貢獻(xiàn)。

5.1 提供就業(yè)崗位，解決殘疾人就業(yè)

公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，截至目前公司向社會(huì)提供近百個(gè)就業(yè)崗位，并已吸納殘疾人就業(yè)，根據(jù)殘疾人的身體狀況分配合理工作，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司也做到：①誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，不隨便解聘勞動(dòng)者；②自覺遵循國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。③加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能。

5.2貫徹勞動(dòng)法，完善薪酬體系

公司始終堅(jiān)持以人為本，全方位、多角度地關(guān)心員工的工作、生活和職業(yè)發(fā)展，尊重和保護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開的用工政策，嚴(yán)禁和抵制任何形式的雇傭童工，嚴(yán)格避免強(qiáng)制勞動(dòng)和歧視現(xiàn)象的發(fā)生，依法依規(guī)與員工簽訂并嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，依法為員工按時(shí)足額繳納住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工依法享受國(guó)家法定假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、事假、探親假等多項(xiàng)福利，并執(zhí)行帶薪休假、定期體檢，不斷增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感。

5.3 為員工搭建發(fā)展的舞臺(tái)

公司視員工為企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的資源，建立了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，努力為員工搭建展示才能的舞臺(tái)。

公司建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造人盡其才、競(jìng)爭(zhēng)有序的良好和諧環(huán)境，促進(jìn)各類人才脫穎而出。不斷加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。公司設(shè)有培訓(xùn)廠長(zhǎng)、培訓(xùn)主任等專職崗位，分批、按需、有針對(duì)性組織培訓(xùn)。

將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工的職業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)在崗員工開展有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，并選派員工參加各業(yè)務(wù)或?qū)ｉT培訓(xùn)，建立了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才隊(duì)伍，不斷提高公司員工整體素質(zhì)，保障了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.4 為員工搭建參政的平臺(tái)

公司采取多種途徑與員工溝通，發(fā)揚(yáng)民主，采納民意，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的關(guān)系。公司設(shè)有黨委和工會(huì)，做到在面對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益等問題時(shí)，先聽取工會(huì)的意見，關(guān)心和重視員工的合理需求: 依據(jù)國(guó)家《公司法》和《公司綜合管理制度》等的規(guī)定，確保員工在公司治理中享有充分的權(quán)利。

5.5 為員工搭建文化平臺(tái)

完善保障體系除了按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各種福利政策外，公司還建立健全了生活保障、食堂與住宿保障、電瓶車停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使員工在各方面都體會(huì)到公司的溫暖，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。另外，公司積極開展各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)，開設(shè)活動(dòng)室等文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，并定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的文娛活動(dòng)，在娛樂的同時(shí)提升員工的士氣，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

6、安全健康責(zé)任

海美工作場(chǎng)所程控自動(dòng)化作業(yè)為主的低勞動(dòng)強(qiáng)度生產(chǎn)場(chǎng)所,場(chǎng)所有嚴(yán)格的安全管理措施，無(wú)發(fā)生重大工傷事故的安全隱患，因此工廠安全工作連續(xù)被當(dāng)?shù)卣u(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

海美建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一個(gè)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，以各部門經(jīng)理、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人分別負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立完善安全生產(chǎn)管理檔案,定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。

表6-1 安全健康管理體系

海美建立應(yīng)急預(yù)案：在應(yīng)急響應(yīng)上，海美制訂了一系列應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，如火警、停電，臺(tái)風(fēng)等。公司建立了完整的消防應(yīng)急小組，安全與消防培訓(xùn)被列常規(guī)培訓(xùn)課程，每年都執(zhí)行全員消防演習(xí)。

表6-2 應(yīng)急預(yù)案

同時(shí)，海美還建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家《職業(yè)病防治法》的規(guī)定要求，對(duì)預(yù)防職業(yè)病危害做到規(guī)范化管理，公司每年兩次組織員工進(jìn)行員工健康體檢，防止員工因生產(chǎn)因素造成的健康問題,目前員工生產(chǎn)環(huán)境改善和員工健康狀況受到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防預(yù)部門好評(píng)。

表6-3 工作場(chǎng)所測(cè)量指標(biāo)

公司將繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，著重提高員工福利、參與社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加勞動(dòng)就業(yè)等幾個(gè)方面，將履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)一步融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)!

江蘇海美新材料有限公司

2022年6月7日